INNOVACIÓN: LA COMPETITIVIDAD Y LA ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD EN GESTIÓN HOSPITALARIA
DOI:
https://doi.org/10.19094/contextus.v13i3.750Palabras clave:
Innovación. Gestión hospitalaria. Salud.Resumen
El objetivo del estudio fue determinar si las empresas del sector hospitalario exhiben efectos característicos de acciones innovadoras. Para lograr este objetivo se realizó un estudio cuantitativo, descriptivo basado en una encuesta (survey). La muestra involucró 184 organizaciones hospitalarias ubicadas en 24 estados de la federación, en donde un 79% de las organizaciones encuestadas son consideradas de tamaño medianos o grandes.Las variables fueron analizadas mediante una prueba no paramétrica chi-cuadrado y un test de regresión logística. En general, los resultados sugieren que el tema innovación está siendo tratado con prioridad estratégica por la mayoría de los ejecutivos. Sólo el 20% de las empresas registraron en sus respuestas menos de 40% de efectos característicos de acciones innovadoras. Otro resultado importante muestra que el aumento de ingresos sufre una influencia significativa en relación con los efectos característicos de acciones innovadoras.
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