Modelo de capacidad absortiva e innovación en la interacción U-E
DOI:
https://doi.org/10.19094/contextus.v16i2.1035Palabras clave:
Capacidad Absorbente, Interacción Universidad-Empresa, Conocimiento, Competitividad, modelo ACAP.Resumen
El objetivo de este estudio es analizar cómo la relación entre universidades y empresas influye en la capacidad absorbente y, por lo tanto, la competitividad de las empresas. El trabajo fue realizado con base en estudio de casos múltiples, con tres empresas con sede en la incubadora tecnológica de la Universidad Feevale, situada en el sur de Brasil. El análisis de los datos se realizó a la luz del modelo ACAP de Zahra y George (2002). Se constató que las diferentes formas de investigación y utilización de nuevos conocimientos fueron cruciales en la diferenciación de esas empresas. Se supone que la relación entre universidades y empresas puede influir en la capacidad de absorción de estas últimas y en su competitividad y que la obtención y el mantenimiento de la ventaja competitiva está directamente relacionada con la ACAP realizada, a través de la innovación y el desarrollo de productos, y con la ACAP potencial, flexibilidad en la reconfiguración de los recursos básicos. El modelo ACAP proporcionó análisis de la capacidad de adquirir conocimiento y transformarlo en innovación.
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